Wer sagt denn, dass Sicherheitsschuhe immer nur schwarz und klobig sein müssen? Designer nehmen sich seit einigen Jahren mehr und mehr auch der Berufsbekleidung an und entwerfen auf Basis der traditionellen und vorgeschriebenen Aspekte neue, stylische Berufsmode, die sich an der aktuellen Mode orientiert. Gleichzeitig werden Materialien und Funktionen verbessert, so dass die neusten Kollektionen kaum mehr mit der schlichten, rein praktischen Berufsbekleidung früherer Jahre zu vergleichen sind.

Passform und Design werden auf Damen und Herren, auf die unterschiedlichen Größen und Berufszweige zugeschnitten. Die Verarbeitung erfolgt mit hochmodernen Maschinen, die bestmögliche Qualität garantieren. Selbst der Tragekomfort hat Einzug in die Berufsmode gehalten. Der bequeme Schuh passt perfekt zum sportlich geschnittenen Blaumann oder zur Bäckerhose und das Hemd behält auch nach mehrmaligem Waschen Form und Farben. Reißfestigkeit und andere bedeutende Funktionen wurden verfeinert und angepasst.

Ein enormer Vorteil für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Arbeitnehmer können im Rahmen der beruflichen Vorgaben individuell gestaltete Kleidung kaufen, die wesentlich länger hält. Das schont den Geldbeutel! Arbeitgeber haben die Möglichkeit, hochwertige einheitliche Arbeitskleidung fürs Team zu ordern, die Männern wie Frauen jeder Größe und Figur passt. Hierbei gibt es die freie Auswahl, so dass die Berufsbekleidung sogar perfekt auf die Firmenfarben abgestimmt werden kann.

Wer kann bei 6 Millionen Leistungsbeziehern von Arbeitslosengeld davon sprechen, dass Vollbeschäftigung erzielbar ist? Sind es Phantasten oder funktioniert das auf die gleiche Weise, wie sich die Zahl der Arbeitslosen errechnet?

Schließlich könnte man aus den 3,7 Millionen Arbeitslosen etwa 3,5 Millionen Arbeitssuchende herausrechnen. Sie sind schließlich nicht arbeitslos, da sie ja auf Suche nach Arbeit sind. Und wenn man noch 200.000 Arbeitsunwillige herausrechnet, ist Vollbeschäftigung erreicht!

Das Zweifel angebracht sind, dass Vollbeschäftigung erreichbar ist, zeigt auch der Artikel Mehr Entlassungen als Neueinstellungen, der aufzeigt, wie sich der Arbeitsmarkt entwickelt.

Für mich sind 6 Millionen Leistungsbezieher auch 6 Millionen Arbeitslose. Und um 6 Millionen in ein Beschäftigungsverhältnis zu bekommen, da ist wohl mehr notwendig als ein Konjunkturaufschwung.

Weitere Gesichtspunkte zu den zynischen Spinnereien zum Thema Vollbeschäftigung im Stern

So weit sind wir mittlerweile also schon mit dem Fachkräftemangel in Deutschland: Neue Mitarbeiter werden über vorhandene Mitarbeiter gesucht und empfohlen. Bei glücklichem “Fang” wird eine “Kopfgeld-”Prämie bezahlt, die durchaus mal € 3.000 betragen kann.

Die Anwerbungsmethoden der Beraterfirmen mit mehrtägigen Events, wie Segeltörn, Party, Businessessen waren mir durch Bekannte und durch den realistischen Bericht von Julia Friedrichs bereits bekannt. Aber dass Firmen nun bereit sind, hohe Prämien zu bezahlen, wenn eine neue Kraft angeworben wird, wie Focus in Mitarbeiterwerbung: Recruiting am Strand – Kopfgeld berichtet? Und das von Firmen, die in jüngster Zeit zu den Arbeitgebern zählten, die durch Vertragsauflösungs-, Abfindungs- und Altersteilzeitprogramme darum bemüht waren, sich ihrer erfahrenen Kräfte zu entledigen? Wie passt das alles zusammen?

Es passt zusammen, aus den folgenden Gründen:

1. Kurzlebigkeit ersetzt langfristiges Denken
   Noch vor gar nicht so langer Zeit war man auch in schlechten Zeiten – wenn der Umsatz nachliess – darum bemüht, die Mitarbeiter zu halten. Man sparte an allem, aber die Ausstellung von Knowhow-Trägern wurde vermieden solange irgendwie möglich. Heute werden Mitarbeiterabbauprogramme aufgelegt, die nur darauf abzielen, möglichst viele Mitarbeiter los zu werden. Welche Ausbildung, welche Position, welches Knowhow, welche Familiensituation ist bestenfalls zweitrangig. Die Mitarbeiter lockt man mit hohen Abfindungsbeträgen, dieses Angebot anzunehmen.
2. Weiterbildung
   Weiterbildungsmaßnahmen gehörten zu den selbstverständlichen Aktivitäten jeder größeren Firma. Heute wird das lebenslange Lernen zwar laut propagiert, aber die Mitarbeiter müssen sich zunehmend selbst darum kümmern, auf dem neuesten Stand der Technik und der Methoden zu bleiben.
3. Fluktuation
   So allmählich erreicht die “Hire-und-Fire-Mentalität” der Amerikaner auch Deutschland.  In den obersten Führungskräften ist ein Wechsel im 2-3 Jahresrhythmus mittlerweile normal. Manager, die über Jahrzehnte ein Unternehmen leiten, gehören zunehmend der Vergangenheit an. Dass langfristige Ausrichtung und strategisches Handeln durch kurzfristige Maßnahmen, die die Unternehmenszahlen schönen, ersetzt werden, versteht sich unter diesem Gesichtspunkt von selbst.
4. Kaufleute und Juristen statt Techniker
   Während in den “goldenen Zeiten” die Konzernspitze vor allem durch Techniker und Naturwissenschaftler besetzt war, wird diese heute zunehmend durch Betriebswirte und Juristen gestellt. Damit bestimmen automatisch die Zahlen das unternehmerische Handeln und weniger die Innovation. In mancher Firma gibt es bereits keinen ausgewiesenen Betrag für Forschung und Entwicklung mehr.

Wer von den Siemens-, Halske-, Bosch-, Dorniergründern und den vielen anderen Pionieren nach dem 2. Weltkrieg hätte eine derartige Entwicklung je für möglich gehalten? Kopfprämie, wenn ein Mitarbeiter kommt. Kopfprämie, wenn ein Mitarbeiter geht.

• Eigentumsverhältnisse
  Der Unternehmer ist mit seinem eigenen Kapital zu einem großen Anteil an der Firma beteiligt. Dem Manager gehören bestenfalls einige Aktien, er ist aber niemals Hauptaktionär.
• Einkommen
  Zum mindesten die Gehälter der DAX-Vorstände sind bekannt. Viele Unternehmer beziehen dagegen kein Gehalt, sondern sind seitens ihres Einkommens komplett vom Gewinn abhängig. Das gilt ganz besonders für Freiberufler, Gewerbetreibende und mittelständische Unternehmer. Wird kein Gewinn erwirtschaftet, verdienen sie auch nichts. Ganz anders dagegen bei Managern, die ein Fixgehalt beziehen und variable Einkommensbestandteile erhalten, die vom Erfolg des Unternehmens abhängen. Die Einkommenshöhe und die Erfolgskriterien werden zwischen den Aufsichtsräten, häufig ehemalige Vorstandsmitglieder, und dem Vorstand festgelegt. Der Vorwurf einer Selbstbedienungsmentalität steht hierbei im Raum.
• Verantwortungsgefühl
  Der Unternehmer ist häufig der Unternehmensgründer oder der Nachfolger. Die Firma sieht er als “sein Baby”, als “sein Kind”. Dementsprechend geht er damit auch durch alle Höhen und Tiefen. Die Mitarbeiter gehören zur “Familie” mit entsprechender emotionaler Bindung. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen kennt jeder jeden. Man empfindet mit dem Anderen mit. Entlassungen in derartigen Konstellationen werden vom Unternehmer häufig als persönliches Versagen empfunden. Der Manager dagegen zählt Entlassungen zu seinen normalen Aufgaben.
• Entscheidungsfähigkeit
  Ein Unternehmer, zumal als alleiniger Firmeninhaber, kann Entscheidungen autark treffen. Ein Manager hingegen ist von anderen Vorstandsmitgliedern, von Aufsichtsräten und Aktionären abhängig. Deshalb müssen diese Entscheidungen Kompromisse sein oder durch Seilschaften zustande kommen. Die Form der AG verlangt zudem eine ganz andere Art der “öffentlichen” Unternehmensdarstellung als bei einem Einzelunternehmer. Aufgrund der Veröffentlichungsvorschriften stehen die Manager unter einem ganz anderen Druck, permanent gute Zahlen aufweisen zu müssen als ein Unternehmer, der lediglich dem Finanzamt seine Unternehmenszahlen darlegen muss.
• Motivation
  Für Unternehmer als auch für den Manager gilt sicherlich das Einkommen als Motivationsfaktor. Allerdings unterscheiden sich meiner Ansicht nach die Wertigkeit und weitere Faktoren. Beim Unternehmer stehen auch Beweggründe wie “ich will zeigen, dass sich mit dieser Idee auch Geld verdienen läßt” und Begeisterung am Produkt im Vordergrund. Beim Manager dagegen zählen Macht und Image dazu. Dementsprechend tritt so mancher Manager einem Showstar ähnlich in der Öffentlichkeit auf. Hinter einem Manager und Unternehmer stehen unterschiedliche Persönlichkeiten.
• Stellung im Unternehmen
  Auch ein Vorstand ist Angestellter in einem Unternehmen mit Arbeitsvertrag und Kündigungsmöglichkeit. Für einen Unternehmer gilt dies nicht. Er ist absolut oberste Instanz. Geht er, erfolgt das durch Insolvenz, Verkauf oder Nachfolgeregelung. Insoweit ist seine Person direkt mit dem Unternehmen verbunden. Bei einem Vorstand sind Kündigungen, wie sich in letzter Zeit gezeigt hat, fast so häufig wie der Austausch von Fußballtrainern. Bleibt der Erfolg aus oder braucht man einen Schuldigen, wird ihm gekündigt.
• Haftung
  Der Unternehmer haftet grundsätzlich selbst, teilweise sogar mit seinem Privatvermögen. Die Banken halten sich an ihn. Gehen Geschäfte daneben, trifft es ihn in der Regel persönlich. Auch hier anders bei Managern. Ich glaube nicht, dass ein Jürgen Schrempp als Unternehmer den Chrysler-Deal getätigt hätte. Milliarden sind dabei vernichtet worden, während sich sein Gehalt vermutlich noch verbesserte. Dagegen sind gerade Familienunternehmen besonders interessiert, ihr Vermögen zusammen zu halten und zu mehren
• Ausgaben
  Ein Unternehmer hat ein anderes Verhältnis zu Kosten. Er spürt direkt, dass sie seinen Gewinn schmälern. Geht der Umsatz zurück, wird er sofort versuchen, seine variablen Kosten zu reduzieren. Die Kosten für Geschäftsreisen und Veranstaltungen jeglicher Art kommen sofort auf den Prüfstein. Für einen Manager dagegen sind Ausgaben vor allem Buchungssätze. Seinen Lebensstil aufgrund eines Umsatzeinbruches wird er erstmal nicht ändern.
• Abfindung/Rente
  Wird Managern gekündigt, erhalten Sie üblicherweise eine Abfindung in Höhe mehrerer Jahresgehälter, d.h. mehrere Millionen Euro. Das Gleiche gilt für die Rente. Und – wie das jüngste Beispiel Klaus Kleinfeld zeigt, erhalten Sie noch zusätzlich Antritts- und Umzugsprämien. Dagegen ist so mancher Unternehmer froh, wenn er während seiner Selbständigkeit genügend für seine Rente zurücklegen kann.
• Zugehörigkeitsdauer
  Viele Manager gehören einem Unternehmen nur noch einige wenige Jahre an. Die Bindung ans Unternehmen ist daher eine ganz andere als die bei einem Unternehmer, der in seiner Firma häufig sein gesamtes oder einen großen Teil seines Arbeitslebens verbringt. Dementsprechend sind bei einem Manager die Ziele eher kurzfristig, bestenfalls mittelfristig angelegt, bei einem Unternehmer dagegen langfristig. Der Manager ist in erster Linie auf seine persönliche Nutzenoptimierung focussiert, der Unternehmer auf die des Unternehmens.

Fazit: Die Unterschiede zwischen Managern und Unternehmern sind gewaltig. Viele der obigen Erkenntnisse sind aufgrund meiner persönlichen Erfahrungen zustande gekommen und nicht das Ergebnis fundierter Studien. Für mich persönlich ergibt sich daraus der Schluß: Will ich mein Gehalt optimieren, sollte ich Manager werden. Will ich unabhängig und selbstverantwortlich agieren, muss ich Unternehmer werden.

Erfindungen lassen sich schützen durch Patente. Das funktioniert, mit Einschränkungen, auch international. Wenngleich bei Streitigkeiten um Plagiate, die in China hergestellt werden, die Patentverletzung praktisch nicht einklagbar ist, so gibt es immer wieder spektakuläre Urteile. So wurde erst vor kurzem Microsoft wegen einer MP3-Patentverletzung verurteilt. Schnell geht es dabei um Schadenersatzforderungen von mehreren 100 Millionen Dollar/Euro oder wie in diesem Fall um mehr als 1 Milliarde Dollar. Abmahnungen gehen den Gerichtsurteilen üblicherweise voraus.

Doch auch so einfache Dinge, wie Stadtpläne, die auf eine Homepage gestellt werden, sind geschützt. Sie fallen unter das Urheberrecht und können ebenfalls abgemahnt werden. Mehrere Rechtsanwaltskanzleien sind mittlerweile darauf spezialisiert und forschen systematisch nach entsprechenden Bildern und Fotos. Und das obwohl der Stadtplan vorher in Papierform oder als CD gekauft wurde.

Und was ist mit Geschäftsideen, mit Business Ideen?

“Klauen” ist hier offenbar in großem Stil möglich und bisweilen alltägliche Praxis. Förderland hat die prominentesten Beispiele in ihrem Artikel Deutschland – das Land der Copy & Paste-Innovationen? genannt. Es sind ausgerechnet eBay Deutschland und StudiVZ. Beide erfolgreich durch die Samwer-Brüder aufgebaut und noch erfolgreicher verkauft. Im ersten Fall ausgerechnet sogar an das Vorbild! Sie haben niemals ein Hehl daraus gemacht. Es war absolut rechtmäßig. Die Vorbilder hatten keine Grundlage, aufgrund eines Gesetzes auf ihr geistiges Eigentum zu klagen. Was hier in großem Stil geschieht, erfolgt natürlich tagtäglich auch im kleinen und im regionalen Bereich.

Immer wieder haben Existenzgründer in Deutschland Angst, dass ihre Idee kopiert wird von jemandem, der mehr Kapital und mehr Ressourcen hat. Diese Angst ist, wie die obigen Beispiele zeigen, berechtigt. Deshalb vermeidet es mancher, seinen Business Plan in einem Wettbewerb einzureichen. Häufig kommt hinzu, dass viele Ideen von Bewertern bei Business Plan Wettbewerben und möglichen Kapitalgebern nicht auf ihre wirtschaftliche Marktchance eingeschätzt werden können. Das ist natürlich anders bei Konzepten, die bereits woanders einen erheblichen Erfolg nachweisen konnten.

Trotzdem, ich würde mir wünschen, dass die Situation der Nichtschützbarkeit von Geschäftsideen und auf der anderen Seite die schnelle Abmahnbarkeit von Nichtigkeiten, wie Verstöße von Kartenverwendungen oder Impressumspflicht gesetzlich bereinigt werden würde. Meinem Gerechtigkeitsempfinden entspricht die gegenwärtige Situation jedenfalls nicht.

Zusätzliche Information, hinzugefügt am 03.09.07:
Dass selbst Patente im Streit mit Milliardenkonzernen nicht helfen, um eine Idee zu schützen, zeigt der Artikel Die Marathon-Männder oder Drei Freunde gegen einen Milliardenkonzern von brandeins

In der Süddeuschen setzt sich Christian Kortmann in seinem Beitrag Der Hype ums iPhone Die Apple-Lüge mit der phantastischen Werbekampagne von Apple auseinander. Wer bekommt sonst so viel Medienwirksamkeit bei der Ankündigung eines neuen Produkts, außer Harry Potter vielleicht?

Steve Jobs ist ein Genie der Vermarktung. Seine Behauptung “wir erfinden das Telefon neu” habe ich durch die ersten Erfahrungsberichte zwar nicht bestätigt gefunden. Aber die Apple-Jünger haben in den USA viele Stunden Wartezeit verbracht, um dieses Gerät brandneu zu erwerben.

Unglaublich! Ich wünschte, ich brächte den ArbeitsRatgeber auch dazu, in aller Munde zu sein und in den Medien wenigstens ansatzweise eine derartige Präsenz zu haben.

Ich gebe zu, ich habe ein sehr gespaltenes Verhältnis zu Unternehmensberatern, die abhängig von der jeweiligen Beratermode beraten und nie die Verantwortung für ihr Tun übernehmen. Oder haben Sie schon einmal einen Berater gesehen, der nach seiner Empfehlung in die langfristige unternehmerische Verantwortung mit seinem eigenen Kapital geht? Oder gar Mitarbeiter entlässt, die er seit Jahren kennt und deren Wert für das Unternehmen er immer betont hat?

Mit sehr ähnlichen Lösungskonzepten treten die Berater in den verschiedenen Unternehmen auf. Sehr gerne beziehen sich diese auf die Lösung, Kosten runter, d.h. Outsourcing, Mitarbeiter reduzieren, Prozesse verschlanken. Die Auswirkungen kennen Sie vielleicht als Kunde: Kontakt mit Anrufbeantwortern, Warteschleifen, Telefoncomputern statt mit einer Person. Wenn es dann doch gelingt, eine menschliche Stimme am Apparat zu haben, versteht diese das Problem nicht immer. Sie kennt den Kunden nicht, nicht sein Produkt mit dem er Ärger hat, nicht den Vorgang an sich. Nur selten werden die Mitarbeiter in Callcentern, und nur mit diesen hat man in den meisten Fällen als Kunde noch Kontakt, durch ein Kundensystem unterstützt, in dem tatsächlich alle Daten vorliegen.

Meine Reaktion auf diese Erfahrungen: Ich rufe nicht mehr an, wende mich bei Produkten an einen Laden um die Ecke, vermeide und kündige den Bezug von Dienstleistungen. Leider ist dies nicht immer möglich: Ohne Telefon- und Internetverbindung, ohne Strom, ohne Müllabfuhr, ohne Bankkonto, ohne Transportmöglichkeit komme auch ich nicht aus. Hier muss ich in den sauren Apfel beissen und suchen bis ich Anbieter finde, die einigermaßen kompetent sind. Was nicht immer gelingt.

Bislang hatte ich den Eindruck, dass wenigstens der Kulturbereich von diesen Praktiken verschont geblieben ist. Und nun diese Meldung! McKinsey-Konzepte auf den kulturellen Sektor, der durch Tradition, Lebendigkeit, Kreativität, Menschen geprägt ist! Wie passt das zusammen? Kulturaustausch über Computer, Begegnung virtuell in SecondLife?

Aber vielleicht sehe ich nur schwarz. Ich kenne ja gar nicht die Reform von McKinsey. Vielleicht, …., vielleicht präsentieren sie nicht in Powerpoint, vielleicht präsentieren nicht kulturell unerfahrene Youngster, sondern Philosophen oder Künstler, vielleicht ist die Lösung nicht Kostenreduktion und Personalabbau, sondern Personalaufbau, vielleicht haben sie eine kreative Lösung, die die Zeiten deutscher Kulturgrößen wiederbelebt.

Und hoffentlich ist letzteres nicht doch nur ein süßer Traum von mir.

1. Die betroffenen Protagonisten sind die Stars
   Es sind die obersten Manager in der Wirtschaft: Aufsichtsratvorsitzende, Vorstandsvorsitzende, Betriebsratsvorsitzende, Bereichsleiter. Auf der sportlichen Seite die großen Namen: Tour de France-Sieger
2. Die Betroffenen stritten bis zuletzt jedes Wissen und jede Beteiligung strikt ab
   Die Manager wussten von nichts und zeigten sich fassungslos, dass schwarze Konten in Millionenhöhe existierten, die offenbar dazu dienten, sich Aufträge zu erkaufen. Das konnte nicht sein und im übrigen gibt es einen Verhaltenscodex, der genau dies untersagt und den alle Mitarbeiter unterschreiben müssen. Offenbar haben einige Angestellte kriminelle Energien entwickelt und das sogar, ohne sich dabei direkt persönlich zu bereichern . Im Radsport wiederum wurde und wird seit Jahren auf die verschiedenste Weise systematisch gedopt. Pillen werden eingenommen und Spritzen verabreicht, aber der Betroffene hat keine Ahnung, was mit ihm geschieht. Die Funktionäre behaupten eisern “bei uns wird nicht gedopt, wir sind sauber”.
3. “Branchenkenner” wundern sich über die erzielten Leistungen
   Jeder, der jemals im Osten und in arabischen Ländern geschäftlich zu tun hatte, weiß, dass ohne gewisse Formen von Backschisch kein Auftrag in bedeutender Höhe zu erzielen ist. Jeder, der sich einmal selbst dem Radsport auf Leistungsbasis genähert hat, hat eine Vorstellung, welche Leistungen erzielbar sind und wunderte sich über seinen gigantischen Abstand zur Elite. Offenbar handelt es sich bei diesen um Wundermänner, um Supermen.
4. Höchstleistungen sind offenbar nur durch außergewöhnliche Maßnahmen erzielbar
   Weder die dopenden Sportler noch die bestechenden Mitarbeiter haben es wohl freiwillig getan. In beiden Fällen steht die Motivation, Karriere zu machen, der Beste zu sein, im Rampenlicht zu stehen, dahinter. Und dafür werden sie fürstlich belohnt. In der Wirtschaft gehörte es zur – natürlich nicht schriftlich festgelegten – Aufgabenstellung gewisser Personen, dafür zu sorgen, dass der Auftrag gewonnen wurde. Die Ziele werden entsprechend in den Zielvereinbarungen definiert, aber nicht die Mittel.
5. Alles sind nur Gerüchte und üble Nachrede
   Sobald erste Stimmen über Doping und Bestechung auftauchen, heißt es “nur Gerüchte, an denen nichts dran ist”. Die Gerüchte beginnen im näheren Umfeld und weiten sich dann systematisch aus bis die gesamte Öffentlichkeit am Stammtisch und zuhause darüber diskutiert. Nur die Betroffenen hören und sehen nichts.

Doping und Schmiergeldaffäre haben also jede Menge gemeinsam. In der Wirtschaft ist es halt schwierig mit Medikamenten bessere Leistungen zu erzielen und im Sport aufgrund der technischen Kontrollmöglichkeiten nicht so einfach, die Uhren und Livebilder im Fernsehen zu manipulieren.